东京
选 择东京并非偶然。早在2017年4月，日本就已成为全球首个正式认可比特币为合法支付货币的国家。当年9月，日本政府又宣布10月将开放加密货币交易所的牌照申请。面对这么友好的监管环境，我们觉得这里是最合适的选择。
我们在东京目黑区租了一处「宽敞」的办公场地，可以容得下六十人办公。很快，来自日本、中国、及世界各地的访客又络绎不绝地来了。
那时办公室还没布置好，来访的人常常直接坐在地上，大家畅快地交流。
如今回想起来，这些别开生面的「地板会议」，感觉既古怪又特别有趣。
2017年9月，团队成员日夜在东京办公室忙碌。办公环境也从最初的折叠桌椅，逐步完善。
孤陋寡闻的人
办公室刚配上椅子没几天，一位朋友希望我见个人。我爽快答应了。
对方准时出现，说是来东京出差，他的一位投资人建议他来拜访我。他开门见山地问我：「您想聊什么？」
我们俩大眼瞪小眼，愣了好几分钟。
然后我们想，或许该先自我介绍一下。他率先打破沉默：「您知道兰花协议(Orchid Protocol)吧？」我如实回答：「不知道。」
他脸上瞬间写满了「你是在山里隐居吗」的震惊。
我反问：「那你知道币安吧？」他说：「不知道。」那一瞬间，我差点想把他从窗户里丢出去，但还是忍住了，保持了微笑。
聊开后我才搞清楚：这位Steven是位从风投转型创业的大佬。他的投资人想牵线让他的代币上币安。他当时正为他那个去中心化VPN协议融资，估值高达十亿美元，尽管当时兰花协议既没有产品，也没有用户。但谁让那时是牛市呢。
这次经历之后，我暗自定下规矩：再也不参加这种「引荐式」或「探索式」的会议。我嘱咐助理，今后所有会议必须有明确议程，对方必须带著具体诉求来。
增长与瓶颈
到九月中旬，形势已经明朗：我们顺利撤出了中国市场，业务平稳过渡。
正因为我们始终保护用户，全球用户不断涌入平台。2017年末，加密市场迎来牛市，平台的交易量持续攀升。
但系统很快不堪重负。我们拼命采购伺服器，甚至达到了亚马逊云AWS的采购上限。当时他们每天最多只允许新购买200台服务器。我在一次公开采访中提到这事，AWS很快就为我们取消了限制。但光靠堆硬体不能解决所有的问题，软体优化同样迫在眉睫。
复杂的软体系统就像精密的工厂，一环接一环。系统负载量涨了十倍，各种稀奇古怪的问题都来了；用户持续涌入，压力点层出不穷。我们整天忙著「救火」，没完没了。
技术团队始终高度紧绷。CTO Roger带领团队持续打仗。我们每个人也都时刻盯著社群动态。产品经理Allan经常熬到凌晨，一旦发现紧急状况，凌晨一两点也会直接打电话给Roger；营运负责人Sunny每天三四点起床，第一件事就是看消息，同样随时找Roger。日复一日，天天如此。
长期缺觉让Roger落下了眼疾，至今还离不开眼药水。那段日子留下的后遗症，现在还一直跟著他。
上币
随著用户持续涌入，2017年9月底，币安已迅速冲进全球交易所前十，成为市场瞩目的黑马。作为一家主打代币(token)的国际交易平台，我们上线的币种数量远超当时绝大多数同行。当时大部分交易所仍围绕比特币做交易。
各路加密货币项目开始密集地找上门来，争著申请在币安上架代币。但其中不少项目动机不纯，只想借市场热度圈钱，最终伤害的只会是普通用户。
曾有一个项目方直接提出，给我个人2000万美元的「上币费」，我当场拒绝，并把他们列入黑名单。
这件事让我意识到：必须建立一套规范、透明的上币机制。于是我亲自起草了《币安上币须知》，明确规定：所有申请必须透过官网表单提交，上币团队与项目方「物理隔离」。坚持一个原则：每个项目都必须靠自身实力说话。
我们的上币团队从不直接接触项目方，这在整个行业里都显得与众不同。
我常看到其他交易所的上币负责人在各种会议上忙著发名片、拉关系，对这种做法，我一直不太认同。
直到今天，「怎样才能在币安上币」依然是我们被问得最多的问题。
销毁
加密货币领域有个动作叫「销毁」，就是借由永久减少代币总量来制造稀缺性。BNB每个季度都会这么做。
2017年10月中旬，我亲手完成了第一次销毁，烧掉了价值700万美元的BNB。要知道三个月前，我们总共才融资1500万美元，这笔销毁的操作著实让我有点紧张。
当时我特意准备了一台专用安全笔记本，把收款地址和销毁金额反复对了三遍，才按下确认键。眨眼间，700万美元就没了。整个过程简单得令人恍惚。
团队很快发来确认：销毁已成功完成。
随后我发布了公告，详细说明了销毁的细节和初衷。社群媒体上关于这次销毁的讨论也炸开了锅，所有人都能在链上亲眼看到这一切。
后来当每个季度销毁金额攀升至数十亿美元时，我反而不再紧张了。那些数字渐渐变成了纯粹的符号。这项常规工作后来也移交给了团队，我不再直接参与。
据本书截稿前（2025年10月）的最新数据，BNB单季销毁价值已达16亿美元。
八年来，不断有人提议：「把这些钱用在市场推广上吧，别再烧了！」但我们始终没有动摇。行销投入会有转化损耗，而每一次销毁，都是在为所有BNB持有人创造最直接的价值。
别追钱
太多人拼命追求金钱，却总是「求而不得」。既没赚到钱，也没搞懂为什么。
真正的财富，来自你为别人创造的价值。如果你能创造十分价值，只拿八分回报，财富自会找上门。如果你只拿五分，同时业务又能无限扩展，财富积累的速度会快得超出想像。
财富的真谛，不是每一笔生意都要赚到最多，而是主动为客户留出价值空间。当你让客户受益，他们自会一直追随。时间一长，你得到的回报将远超眼前的得失。
风投的犹豫
说到钱的事。2017年9月4日中国禁令出台后，风投即刻就犹豫了。尽管如此，我们不仅没停下，反而在9和10月实现了快速增长。
看到风投们在我们最艰难的九月集体沉默，我心里其实挺失望的。但转念一想，资本的首要任务是追求投资回报和规避风险，也要考虑加密货币的政策变化。
有句话说：风投不雪中送炭，他们只锦上添花。
想通这一点，也就释然了。风投没有义务必须投资你，就像创业公司也不必非要低价出让股权。
尽管如此，我们挺过来了，在九月和十月还实现了很不错的增长。
十月底，我们明显扛过风险后，红杉重新表达投资意向，我直接提出需要调整估值。这时的币安已跻身全球前十交易所，且已盈利，用户量从八月的两万猛增到十月下旬的十二万。因为估值谈不拢，这笔投资最终没能继续推进。
自行车
在东京工作期间，我从亚马逊买了辆带前篮的自行车，从家骑行到办公室正好八分钟。选它纯粹是因为前面那个篮子，刚好能装下我放电脑的双肩包，简单又省事。虽然这自行车样式不时髦，但实用得很。同事们常打趣，说很难想像币安CEO骑这么一辆自行车。
对这些调侃，我总是一笑而过。在我心里，从来就没有什么「CEO该有的样子」。东西也好，生活方式也罢，自己用著顺手，过得舒心才是最重要的。
2017年10月，东京工作时期每日通勤的自行车。
有些人可能不理解，但我从不是被野心驱动的人。我的人生目标，从来不是要当什么「第一名」，或打败某个竞争对手。我更在意做好自己认准的事，能否做到百分百的努力，问心无愧。既然住处离办公室这么近，那骑这辆朴素的自行车往返，对我来说就是最舒适、最自在的状态。
体重
团队里大多数人都是刚离开中国，第一次来到东京，所以我几乎每晚都会带他们出去吃饭。我们总是工作到很晚，办公室里形成了一种游戏，看谁会先忍不住喊饿。就这样，我们一起吃遍了办公室附近的小馆子。
研究团队负责人原本是个身材高挑的篮球高手，在东京待了几个月后，体重涨了近30斤，大家常拿这个开玩笑。我自己也没好到哪儿去，胖了15斤。每天骑车通勤的那16分钟，看来也是抵不过美食的杀伤力。
2017年底，在东京的工作日，团队一同外出晚餐。
交易所牌照
2017年10月，日本开放了加密货币交易所牌照申请。不过当时日本的监理政策相当严格，只允许交易约20个币种。我们平台已经上线了数百个代币，主打小币种交易，这样的限制显然与我们的业务模式不匹配。为此，我们专门请了日本律师和顾问，主动与监理部门沟通，希望放宽限制。
在这个过程中，我们发现日本的几个本地交易所在积极游说，强烈反对我们的建议。他们认为放宽限制会让币安成为更强劲的对手。比起推动更开放、更健康的行业发展，他们更在意眼前的竞争威胁。这种短视，后来伤到的却是他们自己。
2017年10月，在全球交易所的前十中，日本占了五席；仅仅一年后，没有一家日本交易所能进入前五十。本地交易所竭力维护的限制性政策，最终限制了他们自己的业务发展。